中资企业在境外如何预防安全风险?
 
做好上海注册公司的项目所在国国别风险评估与风险防控
确定重点合作区域和领域,避免盲目、分散进入不同国家。关注项目所在国政治法律制度、政局稳定性、政党竞争、经济与能源发展概况、引进外资的法律与政策、贸易法律制度、工程建设法律制度、土地管理法律制度、行业监管体系等。企业可参考世界银行、商务部、中信保、中国社科院等机构的国别评估报告作为初步风险数据。
 
做好项目的环境社会影响评价与风险防控
据统计,针对中资企业境外机构和人员的安全威胁中,其中有相当部分是针对项目对当地环境和社会影响,以及公众参与的缺失而引发。境外中资企业要重视项目的环境影响(EIA)和社会影响(SIA)评价,通过环境、社会影响评价,在合法性、合规性、合理性、可控性等方面加以详细论证,其基本目标是促进项目的可持续性,即在经济、环境、社会之间达到优态平衡。
 
做好项目合作的模式选择及投资架构设计
调整中资“一股独大”思维,谋求项目由多家利益相关方参与,尤其是域外大国、东道国企业的参与,对防御和化解地缘政治风险是较好的途径。
 
提高中资企业的本土化管理水平
提高雇佣所在国本土员工比例,解决本土员工就业,特别是增加所在国本土员工中高层管理人员的比例,都有助于增强中资企业的安全风险防范能力。
 
做好境外突发事件应对及纠纷解决
中资企业驻外分支机构、项目公司要完善相应的内控制度和应对机制,建立、健全境外突发安全事件信息通报、预警、响应和应急处置机制。同时注重企业社会责任建设、项目公众参与和舆情引导,以“民心相通”作为防范突发事件的前提,将负面影响降到最低。